百度员工眼中的李彦宏

　　早几年，这种鼓励创造的文化，让百度创造出一大批新产品，诸如百度贴吧、百度知道、排行榜等等。可这也隐藏着一些问题。百度作为一个公司，有自己的战略，有自己的产品规划，当富有创业精神的员工，对与跟公司战略不太符合的产品有极高兴趣时，该怎么办？

　　李彦宏一直对内对外宣扬，百度很专注，只做搜索。其实百度走的是门户搜索战略，并非花一切精力去做所有的搜索。在百度创业初期，就有一批百度技术中高层离职创业，去做自己更感兴趣的垂直搜索。这种个人创业精神与公司战略的冲突在百度上市后愈加凸显。上市后，一批“百万富翁”、“千万富翁”们纷纷离开百度自行创业。如下载工具迅雷、博客订阅平台“抓虾”、今年刚获得融资的娱乐搜索平台“酷我”等都是由百度前员工所创立。

　　此外，相对混乱的环境，也不是每个员工都能接受。百度上市后的急速扩张中，涌入一大批并不是很富有创业精神的员工。让每个员工都去想新点子，把点子变成产品，自然不太现实。

　　媒体的误解

　　虽然容忍错误，但李却非常较真。

　　百度一员工向《英才》记者表达了他的看法：“百度是犯错误最少的公司。”

　　当李认定竞价排名是正确时，百度董事会却不这么看。李不顾自己生病，在电话里跟董事会据理力争，甚至将手机摔掉。

　　李彦宏这种追求正确的较真心态，让百度在竞争激烈的搜索市场占据了宝座。

　　李同样期望着外界能对百度是“正确的”。这引发了百度跟媒体的紧张关系。在早期，李彦宏认为百度是有技术的，可媒体总是认定只有Google才是技术公司。当百度推出竞价排名时，媒体说那是不公正的。当百度凭借着技术打败了Google时，媒体却又说那是因为Google页面无法访问的缘故。当百度贴吧因为超女而大火时，媒体又说小孩子的流量没什么价值。在很多媒体人眼里，无论如何百度就是家小公司，而Google是大公司，是很酷的公司，是不作恶的公司。当百度上市了，在网络股中取得最好的开盘价后，媒体不再评说百度小了，而是聚焦到多少个一夜暴富的富豪上。李不得不一次次地澄清自己的财富观。

　　在意媒体的评价，或许跟李的文人情结有关。李自己写过书。在美国，曾为道琼斯工作，设计过《华尔街日报》网络版，曾每天读《华尔街日报》。被媒体一次次的“误解”，李曾刻意躲避媒体的采访。但百度的推广活动却很多，一些活动，李不得不出席，并作演讲。离开网络不超过24小时的李，又总会在网络上看到有关自己的报道。有时，他忍不住在自己的百度个人空间，将自己的讲话稿公布出来，并申明：媒体误解了他的意思。

　　不善言辞，不喜说话的李甚至搬来了能说会道的梁冬，也照旧没能改善百度与媒体的关系。资深IT媒体人士洪波认为，李彦宏的性格决定了百度的性格，不是换个PR就解决问题的。洪波评论道：“在百度看来，这个世界是一个草木皆兵的世界，所有人都对百度不怀好意。无论遇到何种问题，百度的第一反应永远是，我没错，错误都是别人的。”

（出处：清风网络学院）