《FIFA足球经理2006》会计师全教程
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日期：2006年10月6日 作者： 查看:[大字体
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可是单单依靠这两块收入还是不足一抵冲俱乐部的支出，因此出现足球衍生产品。也就是各种纪念商品的销售。现代管理学将这种商品的内在价格看得很重，认为它包含一种俱乐部文化。
球员工资和雇员工资是俱乐部负债的最主要部分。优秀的俱乐部总是精确核算工资项目，开源节流。这一点诸位玩家做的更好，每次签新合同都是将价格往死里压。一看到某某人要签新合同，周薪要求85000，就两眼冒火，像卖了他。这个比例占到俱乐部全部支出的60%。英超规定上限是70%，意甲上限75%。
奖金支出。由于这项支出在财务会计准则下要向受益人收税，应此几乎所有的俱乐部将大部分的奖金作为福利待遇给予球员的。比如Milan的舍甫琴柯，他的实际进球奖金和普通队员的奖金一样是1000英镑，实际上超出的部分作为其他隐形奖励给了。(这是合法避税，不是逃税！)比例不定。
场地维护费用要看这个国家的体制如何。在我们国家，场地是向当地借的，俱乐部只要负责当期维护清理即可。而国外俱乐部都是自己造的。比例很小在1～3%之间。
3.实用技术
TCM里面可以事前调整各个收入和支出的预算。随时调节百分比。在赛季开始初调节体现出大侠精于财务。赛季中调节说明大侠很会审时度势。赛季末调节说明在做假帐。如果你未能满足盈利条件，无法使俱乐部上市，那就要这样做假帐了。
广告费的问题。CM无所谓。TCM里面广告费是可以自己签订的。由于不涉及到成本问题，因此这块受益的最大值公式就是：
Y=F×B×T(其中F是价格，B是广告牌数量，T是展出时间)
球员工资的问题。球员是俱乐部的宝贝，当然不能亏待。多数情况下都是玩家自己凭喜好给钱。但是这里介绍给大家一个“工资杠杆”的概念(SOL)。
工资结构杠杆(SOL)。指俱乐部各个档次球员工资之间的相互关系。
俱乐部里工资结构比例是定死的。除非CM里向董事会要求加工资。所以增加一个球员的工资会引发这一类球员的签新合同的狂潮。切记，不要以为每次签合同把人家定位在普通一线，和大家一样就能压住工资。一旦他和你闹涨工资后，会有一群人找你PK。所以该是选择“绝对主力”就毫不犹豫地定位。
另外不要给予新签来的年轻小选手定位太低，工资太少。比如辛辛苦苦拉来美国的阿杜(Adu，潜力190)结果给个“普通年轻球员”定位，工资350块。人家的情绪先是“对在俱乐部充满信心”，很快会变成“未知”。TCM一样。
案例：假设一个俱乐部18人大名单里主力替补正好7人(周薪20000)，普通主力10人(周薪40000)，绝对主力1人周薪(60000)。现在作为经理，你应该如何考虑球队的工资结构问题呢？(不考虑比赛、市场因素，纯粹的财务问题)
解答：而俱乐部已定的工资结构杠杆(SOL)是20000：40000：60000(1：2：3)
每周支付工资600000英镑。
根据SOL的比值1：2：3，得到100000：200000：300000
也就是所有主力替补按SOL应当分得100000英镑。
所有普通主力按SOL应当分得200000英镑。
所有绝对主力按SOL应当分得300000英镑。
那么每个主力替补得到100000/7=14285英镑。低于实际工资的20000。这部分就叫相对福利损益。
(14285—20000)/20000=—28.57%。即相对福利损失为28.57%
每个普通主力得到200000/10=20000英镑。
相对福利损益为(20000—40000)/40000=—50%
每个绝对主力得到300000/1=300000英镑。
相对福利损益为(300000—60000)/60000=400%
看到典型的饿死一窝，养活一个。 （出处：清风网络学院）
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