|
有人问我：做了两年的管理工作了，却觉得越做越累，而且还被领导说成一个没个性的管理人员。应该怎么做呢？
我告诉他，做一个成功或合格的管理人员，就应该做出一点管理者的“味道”出来。
我所说的“味道”，就是作为管理人员的一种气质。
在说气质前，应该明白，什么是气质。
简单的讲，气质是一个人所表现出来的协调性。这种协调性应和本人的性格，学识，地位［职位］相称。
具体到管理人员，特别是中高层管理人员，更要培养出有自己风格的气质。
管理人员的职责是“管理”，所以，气质表现出来的，首要的是比你的下属高一层次的“我是你的头”的领袖风度。
大家都有这样经历，和一个组长讲话的感觉，与同你所尊敬的部门经理讲话，其感觉是完全不一样的。和组长讲话，会很随便，但和经理讲话，你会有点拘束，不太会开玩笑。很大程度上，这并不是场合或职位的关系。就在于经理的那种“领导气质”，让你觉得有所顾忌！
管理，作为一种工作，也虚，也很实。
虚，在于它需要管理人员去讲，将你的工作理念溶到实际的工作中去。
实，在于管理工作需要扎实的去做，管理在于细节，每个细节都要一丝不苟的去完成。
所以，管理人员，不仅业务上要通［并不一定要精］，还要会做虚的工作。
甚至，有时候还要人为造成和下属的距离感，塑造出自己的威信。
管理者的“味道”，不要学别人。就像张瑞敏的“味道”和柳传志的“味道”不一样，和任正非的“味道”也不一样。
有“味道”了，你就有管理者的气质了！ （出处：清风网络学院）
上一篇:钻进钱眼：怎样找到自己财富之源
下一篇:与人沟通的十把金钥匙
|
精品推荐