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关于地产商人，总是有很多传说。
其中一种说法是，王石的个人品牌价值大于万科公司品牌价值。而万科公司的品牌价值又大于公司的实际价值。是否真是如此另当别论，但有一点可以肯定，就是王石个人品牌和万科品牌关系密不可分。
而孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略又要比顺驰的战略优先。也许，这样就能帮助我们很好地理解，为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。
万科王石的品牌，顺驰老孙的战略，两者说起来都很简单，甚至有点“露骨”，但却是各人的独门武器。
过去一年，形势比人强。
宏观调控的强力措施，对狂飙突进的中国房地产业以及顺驰都是降温的猛药，因此汪浩主政顺驰时的收缩和调整战略显然是必要的。不过，放总是比收容易，而收也总是比放更难把握。所以汪浩的2005年工作，注定是补仓和救火，多少会吃力不讨好。
另一方面，孙宏斌从来都是退而不休。他虽然在顺驰辞去一切行政职务，但却更多地奔忙于融创布局。坦白来说，这些举动看上去是后退其实更像是转移，至少，他还顺利为顺驰不动产网络融资4500万美元，他过去一年的工作，不比专任顺驰董事长的时候轻松多少。
这次，老孙由融创董事长重新走到顺驰的前台，同时兼任顺驰天津公司的董事长，要收复天津市场的目标极为明确。在天津，顺驰2004年销售金额达55亿元，而2005年仅为29亿元，在耕耘11年的大本营有所闪失，这倒是孙宏斌复出的足够理由。
“干好该干的事”，“该干什么的时候干什么”，这些都是带着山西口音孙宏斌的口头禅。通常看来他是一个极度自信甚至自负的人，他说他不崇拜任何人。同样，这句话也可以理解为他很少惧怕任何人。因此，无论是当初的退隐还是今天的复出，抑或是一年前创业元老张伟和张桂宗的离职，对于孙宏斌的战略和他简单的逻辑来说，都是完全自然、不存在惊奇的选择——当然，可能背后会有一些妥协和补救。
这次对于他的复出，大众更愿意相信顺驰是出了点什么事情，比如下属实在难以驾驭，才会使得孙宏斌不得不再次披挂上阵、津门督师。可能是顺驰内部有些问题，可能是问题大到需要孙宏斌亲自出马才能摆平，也可能是顺驰的资金链始终有问题，更可能是顺驰的调整还需要延续……这些合理的猜测，都可以作为观看顺驰的坐标体系。我们也没有必要一厢情愿地美化老孙的复出。虽然他不标榜自己喜欢阅读历史和军事，但是老孙的语境经常表现得类似历史上的铁血组织。孙宏斌对笔者说过：“我们这个民族是一个过分关注过去的民族，总结过去是没有用的，只会成为包袱。过去辉煌不等于将来辉煌，过去做得不好不等于将来做不好。重要的是你现在有没有竞争力，你得往前看。”
所以，在这样一种难以褒贬的向前看观念为圭臬的情境之下，孙宏斌不是等管理提升、人员磨合顺利以后才开始发兵全国扩张，而是在自己的队伍还不具备战斗力时，就迅速转型，以机会为先导，整合全球资源，抢占全国市场。
事实上，虽然不像万科那样有着一套富有人文气息的语言体系，但是老孙善于用简单逻辑来支持自己的豪语：“顺驰没有改变任何游戏规则，它抓的是企业基本面的问题，只是行动更坚决，速度更快，执行更彻底。为什么说我们是黑马？！我们不是黑马，不是异数，我们才是正统！我们从一成立起关注的就不是一个项目，而是怎样做一个好企业。”一面是战略和相信战略带来的推动力，一面是现实和可能会恶化的现实。
老孙能再次创造奇迹吗？
所幸的是，至少到此刻，顺驰系的命运还是没有被历史决定，它还没有如众多评论分析的那样轰然崩塌。
只有一个真正的问题现在无法判断，甚至孙宏斌本人给出的答案也在此失效。那就是，继续贯彻自己战略的孙宏斌，还会率领顺驰系走多远？顺驰可能不是德隆，不是科龙，那么它将来又会变成什么样子？
这一切，依然取决于这个生活单调但是内心狂野的孙宏斌。
（出处：清风网络学院）
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