|
| |
 精品推荐 |
 |
|
| |
|
|
|
|
为钱途培养富翁的总裁.
|
日期：2007年5月16日 作者： 查看:[大字体
中字体 小字体]
|
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，袁立不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，袁立获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，富大公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解富大，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是富大集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和富大签署了大额定单。
富大公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2A级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，富大集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了10多年民营企业的老板，袁立确实富有。他对自己的财富非常知足。在解释他的个人的财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过三代”的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，富大才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
谈到未来，袁立说，他还有一个宏大的造福于民的计划：建一个公益性的图书馆、办一所学校——这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称号获得者袁立拓展“钱途”的下一个目标。来源:财富时报
（出处：清风学院）
上一篇:国互联网十八摸之第二摸百度:我是流氓我怕谁
下一篇:网络杂志：QQ向左ZCOM向右
|
| 相关文章： |
|
|
|
| 相关软件： |
|
| |
|
