1）什么是存储战略规划？
2）为什么要实现存储战略规划？
3）什么时候实现战略规划？
4）实现战略规划需要花费多少钱（例如，成本，员工）？ 这一部分应该直接说明行动的建议进程，而且还应该包括足够多的对替代方案的讨论，这样使得规划者能够充分的衡量备选项。需要注意的是，任何对于技术的讨论都应该使用高级商业术语。例如，这里只是为了说明问题：为了改善存储的可管理性，我们建议使用存储区域网络技术，规划者这时候就应该这样说：我们建议将所有的存储空间合并成为一个公共的存储池，这样一来，这种存储资产可以更加适合公司的需要而且能够得到充分的利用。 虽然硬件和软件的配置是目前状态分析的一部分，而且在文档中必须论述得非常清楚，但是在这一部分要回答的关键问题是：“为什么要进行规划？”。通常说来，对于优势、弱点、机会以及威胁的分析（例如，一份SWOT的分析），是解释这些问题最有效的方式。
[upload=bmp]uploadimages/20042718421120170.bmp> 最新的存储系统基准也是目前状态分析的一个重要组成部分。这些基准的内容包括现在每个管理员管理的存储量、平均正常运行的时间，以及平均恢复的时间。虽然这些特征可以与行业标准或者最好的实践相比较，但是由于种种无法控制的因素，这种比较常常是要么很难获得，要么没有意义。这些特征应该用“设置（Setup）”方案来替代，最后作为一种可测量的结果和成功的标准出现在报告中。 商业推动因素及技术策略需求 不论是从有效的存储战略角度来说还是从建立企业信任的角度来说，在商务推动者和技术之间建立联系也是一个非常关键的因素。对于报告的这一部分，应该是对企业的评估而不是从技术的角度给出一种深入的研究性的表述。商务环境和推动者是宏观因素，而同样的他们不会给出某个特定的存储配置。相反，这些宏观因素（例如，行业成熟度，快速增长以及收益）都将推动配置体系的进一步向前。例如，在成熟行业（例如，食品行业，公共事业）中，各个组织的毛利率都很低，他们更希望采用那些已经被证实的具有低风险的配置技术。从另外一个角度来说，那些在发展中或者在快速增长中的行业（例如：技术公司，航空航天），他们的公司或许会愿意使用这种有前景但是没有被证实的技术，他们希望通过使用这种技术能够提升自己的竞争力。从本质上来说，无论选择哪一种技术都没有对或者错，但是做出这种决定的人必须非常清醒，这样才能被整个组织中的所有参与者理解并且在其应用中能够保持一致。 内部的商务因素也将推动战略决策。例如，相对于那些各个部门集中在一起的组织来说，那些部门分散在不同地理位置的组织的需求是不同的。无论是企业的扩大还是紧缩，或者其他的，如合并或者购买等目的，都将影响体系结构上的决策。通过与商务经理的几次会谈就可以判断这些目的或者各种事件的可能性，从而可以更好的实现自己的目标。 调整商务和技术相互之间的关系的第二个因素是对技术的预测。尽管技术资产在一般情况下有三年的耐用期，但是在未来的三年中可能会更频繁的引入新研发的技术或者革命性的新技术。知道哪些技术（以及在什么时候）会出现是非常有益的，这样有助于存储规划者能够监控在什么时候采用新技术并且能够避免出现类似于预先采用的骗局。 同样，对于组织的商务环境有一个清晰的了解也是非常关键的，存储规划者必须对他们所评测的技术状态做出准确的评定。例如，购买成熟的技术（例如，存储阵列）相对而言风险较低，而购买不成熟的技术（例如，存储管理软件和虚拟化）则相对风险较大。对于成熟技术，可以从战略（长期）的角度去考虑规划、购买，而对于不成熟的技术，可以从战术（例如，两年）的角度去考虑购买。 虽然很多组织都没有正式的存储策略或者服务级的协议（SLAs），但是他们大多数人至少有一个非正式的或者直觉的标准。完善的存储战略将明确强调策略和SLAs。这些陈述必须在商业条款中明确注明，这样一来，对于操作来说，不论这种服务是否有必要，商业经理都可以做出决定。
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