ILM之热 EMC之决心
前注:为了便于本文的表述,磁带机与磁带库在本文中统称磁带机
近一段时期,有关信息生命周期管理(ILM, Information Lifecycle Management)的讨论越来越多,而作为ILM的忠诚拥护与推广者,EMC也时刻活跃在众人的面前。前不久,EMC更是将ILM纳入了服务的范畴,可见其执行ILM的决心。这不禁让想起另一个ILM的支持者——StorageTek公司,这家厂商一直在和EMC争夺ILM时代的领导权,甚至在去年9月想把ILM注册为商标。不过,在今年的5月份,StorageTek公司放弃了注册ILM为商标的努力,在他们看来,让世人知道在ILM领域它是第一先行者的目的已经达到,所以不用再通过商标给予诠释。
EMC亚太/日本区高层专门来华讲解ILM服务的要义
但是,即使是先行者也并不意味着在这一领域是老大,发扬并光大自己所坚持的理念才是最重要的。发明汽车的福特,如今的地位就不用说了。由此,我们更能体会到EMC的执着。然而,在推行ILM的过程中,EMC似乎也遇到了自己的难题,这一切也都源于对ILM的执着。嗯,要想成为领头羊,一些担子必须是要挑的。
ILM的本质——以成本为核心的数据管理策略
听了很多专家的讲解,也看了不少相关的技术资料。笔者认同这样的观点——ILM不是产品,不是技术,而是一种策略。是一种基于企业工作流与成本控制的数据管理策略,其中,工作流的理清倒不难,因此成本控制就显得尤为重要。ILM的一大核心原则就是根据数据的价值来使用相应成本的存储设备。常用的数据放在高成本、高性能的存储系统中,而不常用的数据则放在中低成本,中低性能水平的存储设备上,最不常用的数据则放在更低成本,性能也更低的存储设备上。但如何划定并跟踪数据的价值并动态的调整其存储目标设备则是一项非常复杂的工作,目前在ILM领域里的技术层面中的最大竞争也在于此。
表面上看,设备的能力似乎是与成本成正比的,这种能力更多的是被认为成性能。可要是结合到数据的价值和流通手段,这个观点似乎就站不住脚了,能力并不是性能就能简单概括的。
数据的价值,笔者认为可以有两种分法:
7年!什么概念?也许7年前公司的CEO都已经不在了,但7年前的数据还要存在。为了这种仅有存在价值的数据,企业必须要付出相应的存储成本。
慢慢的,大家就会发现(Sarbanes-Oxley法案于2002年颁布,7年后是2009年,北京奥运会都开完了),仅有存在价值的信息会占大多数。而且,这类的数据如果要进行审查,很可能是要上交,因此如何上交,如何从现有的存储设备中提取也将是企业所面临的一个重要问题。
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