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| 软件名称: |
陈安之 团队成功启示录
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| 软件语言: |
简体中文 |
| 界面预览: |
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| 软件类型: |
国产软件 / 陈安之系列 |
| 运行环境: |
Win2003, WinXP, Win2000, Win9X |
| 授权方式: |
免费软件 |
| 软件大小: |
44 MB |
| 软件等级: |
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| 整理时间: |
2006-6-19 8:33:00 [viphot] |
| 开发商: |
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| 软件简介: |
陈安之 团队成功启示录 下载, 在“Team work”已日益为众多组织和企业所接受的今天，企业的管理者一般都能意识到“个人英雄主义时代”的局限和终结，同时，也都能认识到团队的成功才能为组织和企业创造价值。但是，在做团队管理和激励时，面对以下问题，都会感到在解决方案上的困惑和手足无措：
1、 如何建立团队的高度荣誉感，并保持下去；
2、 如何强化团队的整体性和统一性；
3、 如何确立团队的合理目标，并制定合理的考核方案；
4、 如何把团队的情绪激发到颠峰状态，并保持下去；
5、 如何避免团队精神的衰弱和丧失；
6、 如何让团队接受“空降”的领导。
笔者在过去的几年时间里，无论是在盘龙云海药业、香格里拉酒业，还是在金六福，大部分的管理时间都用在团队的建设、激励和考核上，尽管积累了不少心得体会，但以上六个问题始终让人难于释怀。
6月22日，笔者在深圳有幸以观察员的身份参加了潜能激励大师陈安之老师指挥的一场精彩的团队激励案例——非专业选手随机分组的排球比赛，确实让人拍案叫绝！消融了我心中的无数块垒，特总结成文，以飨同僚。
比赛第一，友谊第二
这是陈老师对他在国内的讲师组和助理组的内部培训，目的在于提升团队战斗力、凝集力和无限潜能。他们是陈老师训练课程的销售团队，几乎未接受过排球训练，也很少参加过排球比赛。
时间：2003年6月22 日09：00 ~ 19：00
地点：深圳华侨城锦绣会所室内排球场
陈安之的随机分组：把所有参加内训的成员（近40人、男女混合分组）集中在一起，排成两排，“请自认为会打排球的向前走两步，不会打排球的向后退两步，都排成一行，两队都1、2、1、2循环报数，报‘1’的为一个队，报‘2’的为另一个队，会打排球的上场比赛，不会的当啦啦队。”这样两个队就分出来了，而且都有一支啦啦队。
陈安之制定的竞赛、奖惩规则：“比赛从来是‘比赛第一，友谊第二’（非友谊第一，比赛第二）。”全场哗然。“今天的比赛实行五局三胜制，发球方得分，先得到15分者为赢。今天要打三场比赛，最后一场是总决赛。裁判由我担任，记住：裁判永远是对的！每场球输的队，队长、副队长绕场地爬五圈，队员（含啦啦队队员）爬三圈，总决赛优胜者还有额外奖励——晚餐由输球的队埋单，比赛还将评出“最有价值球员”（MVP），获得由我送出的‘本年度美国NBA总决赛最有价值球员’邓肯的球衣一件和新书《为成功改变环境》一本。”
“下面各队选出队长、副队长、啦啦队队长，定队名、啦啦队口号、队员场上分工、确立主攻队员、基本接发球训练、技战术策略制定。”
队伍组建:
成功队：队长-王天仁、副队长-覃朗、口号：“成功、成功，全力以赴，永远成功！”
NO.1队：队长-樊亿钛、副队长-徐嘉庆、口号：“NO.1，你是最棒的。”
成功是所有人努力的结果，失败就是领导的错
第一场比赛：20分钟的简短训练后，比赛开始。成功队势不可挡，以3：0大比分赢了NO.1队（15：4、15：3、15：3），一场实力绝对悬殊的比赛，虽然都是业余队，但成功队好象是以专业二段的水准来打业余五级的NO.1队，NO.1队无任何还手之力，似乎“打蔫”了。
两队差距：成功队发球好，有配合，能一传、二传、简单扣球。啦啦队有气势。NO.1队发球失误多，没有配合，队员个人技术差，没有配合，啦啦队也有气无力，两队似乎是大象与猴子在比赛举重。
比赛结束了，NO.1队和他们的啦啦队开始在长50米、宽25米的运动场内撅着屁股一圈一圈的爬呀爬，每人都很认真、都很旁若无人的样子，场面尉为壮观，观察组迅速操起摄像机、照相机，从不同的角度、用不同的光线谋杀了大量的磁带和菲林。“多么难得的镜头啊！”成功队在一边认真地开始了新的训练。
观察组：陈老师的训练就是通过对团队实施激励和简单的调整来改变现状。看来，今天一边倒的局势要费陈老师的一番苦心了，有得好戏看了！
陈安之的赛后指导：陈安之把成功队以及啦啦队召集过来。“全世界最棒的球队、球员、啦啦队，你们好！对你们最棒的表现要不要掌声鼓励一下。”
掌声一片。
“你们的队长、副队长是谁？”
队长：王天仁，副队长：覃朗。
“我想同大家分享的是你们是如何打赢这场球的。谁能回答我这个问题？”有说靠实力，有人说靠技术，有人说靠主力队员。
“我想听听你们队长的意见。”
王天仁：“主要是我们有一个好的团队，配合默契。”
“好，成功是所有人努力的结果。你们的技术如何？”
王天仁：“我们有四名队员曾经在过校队，我当过队长。”
“不容易啊，你们有一个好的队长，为你们的专业队长掌声鼓励一下。我们知道：成功是所有人努力的结果，失败呢，就是领导的错，你们同意这个观点吗？”
“同意！”
“你是如何进行技术训练的？”
王天仁：“示范了接、发球的基本动作，讲解了排球规则，制定了作为业余队的得分要领。”
“很好，注重基本功训练。成功往往靠的是基本技能，而不是什么高级技巧。副队长有什么要分享的吗？”
覃朗：“我们根据每个队员的特长来安排场上的站位，扬长避短，对每个队员都有一个淘汰的机制，我们在第三局还换了替补队员上场热身。”
“喔！很有方法嘛。我看你在场上很积极，很会控制场上局面，组织得很好，下午的比赛有没有信心再次获得胜利？”
“有！”
“好象声音不够响亮啊。”
“有！！！”
“NO.1队打得怎么样？”
覃朗：“他们的技术要差一些，场上有些乱。”
“我们要多一点爱心，帮助失败者，你们有什么好建议？”
“……”
“我们知道，失败是领导人的错，NO.1队的失败责任在队长，我们为他们找两个新队长好不好？”
“好！”
“如果把你们的队长和NO.1队的队长作一个交换怎么样？”
“喔…”
“你们是胜利之队，我相信NO.1队的队长同样会带领你们走向胜利，好了，一会儿你们的新队长就会到任，带领你们训练，王天仁、覃朗留下，其他人继续训练，啦啦队也要训练队型和口号。”
反败为胜的三个锦囊
陈安之把刚爬完的NO.1队以及啦啦队召集过来。“NO.1队的球员、啦啦队，你们好！上午的失败代表过去，把目光转到未来的比赛上，才是成功者的选择。我们队0：3大比分输球已是一种最坏的结果，到了我们弱势反弹的时候了。你们的啦啦队口号是什么？”
“NO.1，你是最棒的。”
“好象不是很响亮和上口？下午的口号要改一改。”
“你们的队长、副队长是谁？”
队长：樊亿太，副队长：徐嘉庆。
“成功一定有方法，失败一定有理由，我们失败的原因是什么？谁能回答我的问题？”
樊亿太：“我们配合不好，发球成功率太低，队员整体技术较差。”
“其他人还有什么意见？”
徐嘉庆：“我们没有二传，不能组织进攻，被动挨打。”
“你们的队员打排球的经验怎么样？”
樊亿太：“我们只有两个队长打过排球，其他几个队员都没怎么打过。”
“你们两位队长是如何进行技术训练的？”
徐嘉庆：“规则、基本技术都知道，主要是做了一些配合的训练，但上场后好象就不灵。”
“这么说来，我们是支弱队啦。连啦啦队都没有士气，是不是？”
“？？”
“没人回答？”“不管你们承不承认，弱队是不争的事实！”“弱队没关系，失败不要紧，成功其实离失败就一步之遥，弱队战胜强队的例子很多，关键是我们愿不愿意改变这种现状？告诉我想不想改变？”
“想。”
“好象声音不够响亮哦？”
“想！！！”
“要不要为我们必胜的信心掌声鼓励一下？”
哗……掌声雷动。
“我们NO.1队怎么才能反败为胜呢？我们如何在一、两个小时后的比赛中扭转局势呢？我给你们三个致胜锦囊。
“短时间内提高技术是不现实的，关键是如何扬长避短，象田忌赛马一样，以己之长克敌之短，找到对方的弱处，施以攻击，就能创造获胜的机会，这是我给你们最重要的一个锦囊。
“另外，必胜的信心是制胜的关键，你们的队长需要把你们的情绪调到颠峰状态，这是我的第二个锦囊。
“我们知道，成功是所有人努力的结果，失败呢，就是领导的错。我认为你们失败的责任主要在队长，为此，我的第三个锦囊是——给你们引进了两位很好的外援，你们的努力和他们的正确领导会带你们走向胜利，他们就是成功队的两位队长：王天仁、覃朗，掌声欢迎！”
掌声雷动。
“你们原来的队长樊亿钛、徐嘉庆调到成功队。好了，王天仁、覃朗带领你们现在就开始训练。樊亿太、徐嘉庆跟随我到成功队走马上任，掌声欢送！”
观摩NBA总冠军是怎么诞生的
午间训练：成功队、NO.1队两队热闹、甚至卖命的训练，纠正基本动作、练习发球、接球、练习一传、二传、扣球，好不热闹。两队的啦啦队也没闲着，练习喊口号、比动作。陈安之的队伍是一支非常认真和看重荣誉的部队。陈安之在一边玩他最喜爱和擅长的篮球。
看NBA总决赛录像：午餐时间，观看6月16日在圣安东尼奥SBC体育中心进行的NBA总决赛第6场球赛马刺队主场迎战网队的实况录像，感受先输后赢的精彩案例：马刺队在终场前如何用不到9分钟的时间从落后9分到领先11分，以88:77赢得总决赛，获得本年度NBA总冠军。欣赏马刺队主力邓肯（总决赛最有价值球员MVP）的风采：在比赛中得21分，20篮板和10次助攻，力取三双，另有8次盖帽。
“必胜！”的呐喊声还在继续
第二场比赛：下午2:30，比赛如期举行，两队丝毫没有疲惫的流露，反而斗志更为旺盛，成功队和其啦啦队的红色队衣更统一了，还增加了红色的头带，上书“必胜”两字，啦啦队还配了哨子，助威声不绝于耳。NO.1队的服装不整齐，啦啦队也没有什么助威道具，但NO.1队啦啦队的助威口号改为“NO.1，必胜”后，声音更简洁和响亮了。场上队员的表现同上午的相比，有了不少变化：发球成功率高了，有一些配合，失误少了，几乎是在没有太多反击的情况下，用了差不多一刻钟的时间，就连拿12分！这时候成功队还是0分，成功队同上午相比完全判若两队，发球、配合也不差，就是不得分。成功队主动要求了好几次暂停，也不解决问题，最后还是以5:15大比分输了这一局。
第二局的比赛一开始，NO.1队就让人耳目一新，有了统一的黄色队服，啦啦队还配上黄色的太阳帽，手上有了助威呐喊用的小号，助威的兴致更为高涨，呐喊声不绝于耳，响彻整个比赛馆。NO.1队在场上似乎找到了感觉，失误大为减少，有了简单的配合。成功队有些急了，一传不到位，二传仓促迎战，网前队员的进攻很难组织，甚至队员接球相互推委，没人接球，个别主力队员只在网前拦截，希望靠一人得分取胜，啦啦队急得跺脚，甚至出现啦拉队助威时走进场内被罚了一分，结果，NO.1队势如破竹，以15:2的大比分再次拿下一局。
第三局比赛好看多了，成功队从连输两局的阴影中似乎走出来了一些，有了配合，组织了进攻，主力队员的拦网开始有了得分，以7:1领先。NO.1队及时暂停，调整战术，重新再战，比分发生了戏剧性的变化，迅速由1:7变为4:7，4:8后，一路春风得意，赶超为11:8，随后，成功队仅再得一分后，就以9:15输了下午的比赛。
两队的啦啦队表现都不错，有组织的口哨声、小号声、呐喊声鼓舞和激励着场上队员，使得比赛更为紧张，也给场上队员增加不少压力。暂停时，送水、递毛巾、肌肉按摩、擦去地板上的汗水，他们一刻不停的为场上队员创造更多的成功机会。陈安之老师反复强调，作为一个团队，当你失去了为团队增光的机会，你就应该迅速转化角色，甘当配角，甚至跑龙套，帮助同伴取得成功，团队成功的机会远远胜过个人，团队的奖牌里自然会有你努力的成分。
比赛结束，成功队和其啦啦队穿着整齐的红色队服认真的接受对他们失败的惩罚：围场爬行，同样的认真，同样的悲壮。NO.1队洋溢在胜利的喜悦之中，把他们为集体赢得荣誉的队员高高的抛起来，“NO.1，必胜！NO.1，必胜！NO.1，必胜！”的呐喊声还在继续。
观察组：真是奇迹！就交换了两个队长，分析了NO.1队的弱势和机会，提醒了一些激励方式，比赛结果发生完全逆转，领导的作用如此重要吗？团队的激励就那么简单吗？若要不是亲身经历的事实，真是难以置信！成功的办法真的那么简单吗？面对失败时，对成功的过度期盼心理，总会驱使人们认为：成功的方法一定是穿着铠甲，闪着金光！失败，往往在这一刻就播下了种子。其实，成功的方法就真的那样简单、那么的质朴、那么的俯首皆拾，就象邻居家的女孩。
以弱胜强让陈安之激动
陈安之的赛后指导：陈安之把还在喜悦之中的NO.1队以及啦啦队召集过来。“NO.1队最棒的球员和啦啦队，你们好！首先用最热烈的掌声给自己鼓励三分钟！”
掌声如巨浪般袭来，那么的汹涌澎湃，那么的浩浩荡荡。这与其说是给队员的掌声，不如说是给陈安之老师有效的激励方法的喝彩。
“我非常高兴地看到你们以弱胜强的杰出表现，每当这个时候，我都会非常激动，太感人了！在我们成功的旅程中，要参加无数场比赛，这些比赛绝大多数情况下都是你处于弱势，能够以弱胜强、以小搏大，你才能成功。所以，有时候看起来，成功好象都是在‘爆黑马’，而失败似乎都是‘例牌’，我为你们的表现感到骄傲！”
“亲爱的各位队员，该到我们总结这场比赛的时间了，我想听听我们的球员是如何评判这场比赛？”
球员们说：及时引进了会领导的队长。
“哪个队长？”
覃朗。
“果然是个人才！还有呢？”
我们在场上目标更一致了，更知道配合的重要。中午时，用了三十多分钟训练了基本动作，第二局时，换上了整齐的队服，精神多了，加上啦啦队的助威，士气更为高涨。
“队长，覃朗，有什么要分享的吗？”
覃朗：“我们技不如人，就训练基本动作，减少主动失误丢分，在战术上，每局出场前，我们先等对手占好位，再出场，再排位，这样可以抓住对手的弱点。
“好办法！没有违规，有谋略！还有吗？”
第三局时，对手的失误减少，我们一度落后，压力很大，临时换上替补，才挽回败局。
“很好，找到了成功的方法。现在，新的问题又来了：你们的队长覃朗另有安排，要离开了，你们如何打好最后的决赛？我相信你们会把成功的经验保持下去。更遗憾的是你们的对手付了超出常规几倍的年薪挖走了覃朗，我给你们找回上午NO.1队的老队长樊亿太。希望你们能在随后的决赛中保持这份喜悦和快乐，做到真正的NO.1！好的，隆重欢送队长覃朗！覃朗留下，其他人解散，继续练球，总决赛在40分钟后开始。”
你们基本没有进步，而对手却进步了
陈安之把刚爬完的成功队以及啦啦队召集过来。“成功队的球员、啦啦队，你们好！爬的感受好不好？”
“不好。”
“好象不大声喔？难道有人认为很好？大声的告诉我，爬的感受好不好？”
“不好！！！”
“对了，‘痛’是享受痛快的必要过程，先有痛苦，才有痛快，逃离痛苦的努力是最重要的。你们知道刚才的比赛是如何输掉的吗？两个队长的离开就不会打球了吗？不是还有新的队长吗？新队长指挥不当，你们还可以罢免啊。你们老队长的离开，整体实力有所减弱，但仍然比NO.1队强，问题出在你们基本没有进步，而对手却进步了，还在研究你们，找到了你们的弱点，用他们的强兵对你们的弱兵，演绎了一出以弱胜强的好戏。”……
“总决赛很快就开始，我们俱乐部董事会研究决定，高薪请回老队长覃朗，领导球队打好总决赛。掌声欢迎覃朗重归故里！” ……“同时，欢送樊亿太队长离开，他将出任NO.1队队长。” ……“继续练球，总决赛在40分钟后开始。”
观察组：总决赛前再次换将，陈安之老师还要告诉我们什么道理呢？这次换将，不是明摆着把NO.1队往火坑里送吗？他们哪还有成功的机会！
决战前的训练：两队的训练更为紧张、更为热烈，俨然是在应战亚运会、奥运会，基本技术、配合、扣球、拦网都一一练习。啦啦队也没闲着，为队员做肌肉放松、端茶送水、练习口号和助威动作，煞是热闹。
队长，把全队激发到颠峰状态！
总决赛：差不多17:00，比赛开始，成功队队长覃朗成为场上的灵魂人物，组织进攻有板有眼，偶尔还能用2号位制造强攻机会，充分利用发球和拦网的优势，比分一直领先。而NO.1队似乎被打懵了，发球频频失误，配合得很不好，刚才胜利的情形消失得无影无踪，始终无法扭转劣势，结果以较大的差距输掉第一局，比分为3:15。
陈安之的赛中指导：球场休息时，陈安之老师把NO.1队召集过来。“很明显，对手的实力比你们要强，但他们同样会失误，你们减少失误就意味着得分。因此，你们记住：发球要保证过网，别想着发球得分，也不要二传了，第二次击球就把球打过去。简单可能对你们更有用。”
第二局比赛：成功队仍占据场上主动，NO.1队的调整有所改善，但成功队仍然以15:6的大比分取得了该局的胜利。
陈安之的赛中指导：陈安之老师再次把NO.1队以及啦啦队召集过来，给以战术指导。“我教你们一个简单胜利法，发球保证不失误，尽量发得深一些，发到后排，这是第一。第二，第二次击球坚决就把球打过去。第三，前排负责简单的拦网，后排负责接所有的球，分工明确。第四，所有的球都尽量打到身穿7号球衣的位置，他最容易失误。第五，啦啦队的助威气势还不够。第六，队长，给你三分钟的时间，把全队的斗志激发到颠峰状态，我相信你们一定会取胜的。”
第三局比赛：被秘密授意的NO.1队上场后果然有了章法，球总是被很快的传到成功队一方，对方有点仓促应战，过不了多一会，场上就乱作一团，失误接连不断。成功队先得一分后连丢十一分，NO.1队的“简单胜利法”十分有效。成功队赶快申请暂停，调整战术，重新开战后，被动局面有所好转，双方的啦啦队的竞争也进入白热化，追成十一平，在十二平、十三平后，NO.1队再次发挥简单胜利法的威力，以15:13的细微优势赢得了比赛。这是今天比分最为接近的一局比赛，也是今天最扣人心弦的一场比赛，双方的竞争异常紧张。
把新书第一本奖给最有价值的球员
陈安之宣布比赛结果：“由于比赛时间到，今天的比赛结束，经过三场比赛，成功队成为今天的优胜者！掌声鼓励！”“经过刚才的和议，今天获得 ‘最有价值球员’（MVP）的是唯一一位今天没有爬过的球员，就是我们的冠军队长覃朗！掌声鼓励！请冠军队长覃朗 上台领奖。奖励本年度美国NBA总决赛最有价值球员——邓肯的球衣一件，奖励刚刚印出来我的新书《居家环境成功法则——为成功改变环境》一本，这是全球第一本，奖给今天比赛最有价值的球员。”
观察组：成功队整体强于NO.1队，但NO.1队仍有机会战胜强队，领导的作用、团队的配合、适合的策略，都是以弱胜强的法则。陈安之老师总是在关键的时候点拨一下，调整一下，就改变了竞争的格局，就激励了一个团队。
今天的团队激励训练不同于现实的团队管理，但思想是相通的，对日常的团队管理应该会有很多启发性的。
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