|
| |
 精品推荐 |
 |
|
| |
|
|
|
|
易车李斌：创业最困难时期要坚忍和坚持
|
日期：2008年7月9日 作者： 查看:[大字体
中字体 小字体]
|
新浪科技讯 2000年成立的易车网，在成立一年时曾因困难的市场而差点夭折，最后却奇迹般地扭转败局，并成功地获得了联想和美国Authosis Capital的融资。目前，易车网正在进行他的第二轮1000万美金融资。
4月27日15时，易车网CEO李斌做客新浪白银时代，就创业公司如何安渡遇见危机、融资过程中的技巧等话题，与广大网友进行交流。
主持人：各位网友大家下午好，欢迎大家作客新浪 “白银时代”，我们今天请到的嘉宾是易车网CEO李斌，我们昨天晚上发出预告中，我们简单介绍了一下李斌和易车，易车网2000年成立的时候就遇到很大的波折我们通过一些媒体报道，可以简略看到一些波折的情况，但是很快地他们度过了这个危机，并且顺利拿到风投，并且他们将接下来洽谈第二轮风投，他们是怎么渡过的，李总，先跟我们的网友打个招呼吧。
李斌：新浪的网友大家好，很高兴有这个机会跟大家交流一些个人心得，易车网是2000年开始成立的，目前我们是国内最大的汽车互联网企业，我们通过和新浪和几大网站合作，我们提供新车的资讯，二手车的交易信息，以及线上线下的互动服务，我们2000年成立以后，确实经过了一个发展的波折，当然现在我们已经从困境中走出来，这几年我们每年都获得一个超过百分之百的成长，06年我们总的营业额在一亿六千万人民币左右，我们在20个城市有办事处，为我们的汽车用户和客户服务。大概的情况就是这样的。
主持人：现在每个月的营收是多少？
李斌：今年一年是一亿六千万。
主持人：我记得发预告的时候写的是易车网的CEO，您公司的员工说，我们现在不仅仅是做一个网站，真实的情况是怎么样的？
李斌：我们随着汽车的不断发展，提供各种需求，易车网是我们易车的一个产品，给即将买车车的用户提供价格啊，商家的信息啊，这方面的资讯，今年我们发动二手车信息交流中心，我们还发了一个汽车电子的商务平台，06年我们还有一个WEB2.0的互动平台，易车对新车，二手车，和已经买了车的用户提供一个增值服务。易车网是我们服务之一。
主持人：李总以前做给媒体吧？
李斌：我的经历比较复杂，我最早办过一个公司，96年初的时候创办北京南极科技发展有限公司，是中国最早的Web Hosting供应商之一，97年创办北京科文书业信息技术有限公司，大三在中国青年报当过半年多的记者，也写过一些文章，咱们算半个同行了。
主持人：我看媒体报道的时候，我们2000年成立，01、02年就遇到很大的危机，我看媒体报道，很多股东都纷纷退出去了，那是一个什么情况，我们是怎么做的？
李斌：我们是2000年成立的，那时候确实是很多泡沫化，环境很不成熟的时候，很多人做了很多的尝试，我们也是看好有这么好的互联网背景，我们当时找第一笔钱也很快的，两个星期找到一两万人民币，昨天我还跟创业的几个同事讨论，当时非常有激情，两个星期我们就发布了网站，一个月以内我们把流量做到一天一百个PV，当时是非常不可思议的，后来互联网寒冬来了，我们也不可幸免，当时互联网从商业模式，我们遇到了当时没有太强的抗风险的互联网也都遇到的事情，当我们真正的易车只干了三个月的活，后来就冷冻起来了，这个持续到03年我把别人的股东的股份都收集起来了，以前的股东都毫发未损推出了公司，开始了一个新的易车。
主持人：我是这样理解的，你在总结这段时间过程中，你有两个原因，第一个当时寒冬，许多的公司都不是很好。第二是没有找到一个很好的模式。创业过程中，有没有说自己内部有没有一些什么样的失误，或者什么问题没有想清楚，也导致了这次事情？
李斌：当然是多方面的，我觉得一个公司不成功的话，或者遇到问题的话原因肯定是多方面的，除了外部的环境，除了股东的信心动摇，行业基础不牢固以外，包括最早的创业团队，包括对行业的理解都是有一些问题的，其实是综合的问题，就是说外部环境不好这些问题就容易暴露出来，外部环境好一些这些问题就被遮掩一些，在我们遇到非常大的问题的时候，这些问题都暴露出来了。
主持人：哪些问题你认为被遮掩出了，最后一起爆发出来了。
李斌：2000年八九月份的时候都暴露出来了，没有遮掩什么东西。
主持人：能不能跟我们讲讲？
李斌：比如经营团队和董事会之间的分歧，我当时是总裁，和CEO我们俩之间的分歧，包括业务经营上，总之问题都会暴露出来。
主持人：在雪藏期这段时间大家都在做什么？
李斌：我在保持出希望的火焰，我甚至于开始重新看自己还能不能写代码，然后员工不断流失，最后我们只剩下七个人，从八十人只剩下七个人，我觉得其实是不太想去回忆的事情。
主持人：联想投资和美国的这家基金，他们的资金是什么时候进入的。
李斌：联想投资是05年1月份和我们开始接触，大概三月份他们决定投资，由于去年你也知道，国家有文件，对在海外架构的公司有一些限制，我们花了很长的时间做海外架构的工作，我们真正用上联想投资的钱是今年才用上。
主持人：冷藏期那段时间，有没有实现资金的进入，或者你们自己产生一些资金维持下去，还是那仍然是一千万在支撑？
李斌：我们那时候已经一分钱没有了，01年底所有的钱股东都拿走了，我还欠了很多钱，就是这样的，要做的是什么，第一还要坚定信心，不光是自己的信心，还有跟随你的同伴的信心，第二个迅速降低成本，不过也没有什么成本可花了，因为办公室租金都付不起了，我们只能搬的居民楼里办公了，连电梯都没有的办公楼，你还要迅速找到生存的办法，看什么事情你是可以比较快挣到钱，基本能维持公司，大体就是这么一个事情，事后看起来好象有一些，其实也是很侥幸的，我们有的时候差一点点就死掉了。
主持人：在一家电梯都没有的小公司，像联想投资这样的一家基金公司，他们怎么找到你们，并决定投你们的。
上一篇:周鸿一称创业都能拿投资 VC辩论互联网泡沫
下一篇:互联网遭遇信任危机? 权威人士称无须过度担心
|
| 相关文章： |
|
|
|
| 相关软件： |
|
|
|
|
