特别推荐：地球村 MACD 邹阳 专注的演讲(二）
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日期：2007年5月16日 作者： 查看:[大字体
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现在很多企业在讲自己的事业领域时都会提到专注两个字，也许越来越多的企业的经营已经明白专注的重要性。企业专注于一个领域，积累的市场资源、销售资源、研发生产资源、人力资源、公关资源、财务资源、各方面的知识经验等容易达到一定的突破点，经营起来会越来越容易。企业开拓市场后，像沸水一样不断地产生能量和机会。而在一个新领域，与企业初创时一样，要煮沸它可不容易。
企业做强还是做大？按专注的思想很容易选择，先做强再考虑做大。
是多元化还是专业化？专业化。
海尔为何能够多元化？也许是因为海尔专注于家电行业的管理体系、管理思想、企业文化的建立和完善。如果急于将这些企业文化复制到其它行业，则可能会失败。通用电器为何多元化做得很棒呢？也许是因为其领导人才培养水平到了一定境界，可以较快速地复制吧。多元化，我以为可能不太适合中小企业，因为这样很难做精做强，最终也将导致该企业做不大。
怎样看鸡蛋不放在一个篮子里呢？我想可能只对大批量运送鸡蛋的人才适合，平时老太太上街买菜，有谁见过带两个篮子的呢？亲爱的朋友，当您想把鸡蛋放在多个篮子里的时候，有没有盘算一下您有多少鸡蛋呢？股神巴菲特认为，投资者应该像马克·吐温建议的那样，把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好，他真是够专注。
看看有很多“鸡蛋”的联通，即要经营GSM网络，又要经营CDMA，还要经营固定电话，长途传输，能够专注么？难。2003年，中国移动的利润率约为23%左右，中国联通的约为7.5%。
中国移动曾用半张报纸打出“专注如一”四个字的广告，2003年前后又在移动品牌上加上了四个字“移动通信专家”，与我们地球村专注的思路相合。
2002年和一位朋友聊天，他意气风发地提到他的公司的三个赢利的方向，即短讯、网络游戏、网络广告，我问他是否考虑选择一个方向，放弃其它方向。他说他的公司现在是航空母舰，手上有六千万美元现金，做多几个方向问题不大。我听了很为他担心。因为我知道，即使是微软，都未必觉得自己的钱多，不敢贸然投入其它方向。微软曾经启动开发的不少与主业不太相关项目，就有不少至今还没有起色。
方向越专注，竞争者就会越少，最后甚至消失。而且越专注，利润也越多，自身价值也越大。这是一个特别有趣的现象。
地球村专注的信息网的PC代维服务方面，由于客户少，服务内容多，工作繁杂，人均产值低，导致很少有正面的竞争对手。专注的结果，导致我们在市场机会到来的时候得以迅速扩张。
从工具产品角度来看，比如地球村的数据平台产品定位于中小型的灵活配置的管理类软件工具，所以在咨询顾问、集成商、软件公司沟通时，他们都非常愿意与地球村合作，因为他们不觉得地球村是一个威胁，他们需要地球村更专业、更便宜、质量更高的的配置工具、积累、创意及经验。
专注使竞争者更少，合作伙伴更多。
地球村的企业远期目标、远景要崇高远大，对社会有益，必须是能够凝聚大批英才的目标、是代表国家利益、代表大多数人利益的目标。这个远景不能轻易变更，只有这样，才能让所有的同事认同并为之奋斗不息。
老子曰：治大国如烹小鲜。
5.7.2 个人中期目标
明白了专注的原则后，设置个人目标就心中有数了。牢牢地坚持一个好方向，持续地投入直至到突破、第一的境界，成为专家而非杂家。
专家，长期专注于某一领域的行家。
我们所提倡的个人目标的第一境界，不仅指行政职位上的第一，还包括某一技术领域、人际沟通协调能力、创造性思维力、组织管理水平、个人品德修养、身体素质等方面的第一。
很快有些同事就会发现，自己的目标与企业的目标、企业的任务安排冲突，怎么办呢？
有些人采取换工作的办法，有些则没有办法，只好认命，重新调整目标。较有经验的同事会尽早、尽快地与公司协商，找到公司目标与个人目标的共同点，放弃不同点，因为他知道，只有在大量工作中确定的方向是最有价值、学习效率最高。
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