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商旅冲动：一个亿万富翁就这样消失
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日期：2007年2月20日 作者： 查看:[大字体
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财富在面前，王全杰却走人。
王全杰辞职后，终于有空闲能够在海边漫步。
王全杰：我不是老板，不会做老板，就别在老板位置上晃来晃去，这样既耽误企业，又耽误自己的事业。
那么王全杰为什么要辞职？有人说，也许他辞职的企业就是一个烂摊子，本身就不值得留恋。其实，王全杰离开的，正是自己一手创办的，已经和美国杜邦公司成功合作的企业，他们联手生产的产品，莱卡皮革，被誉为比白银还贵，财富就在面前，王全杰却走人了。
要说王全杰为什么要辞职，其实导火索就是一次会议。话说2002年8月的一天，当时还是全杰高科有限公司董事长的王全杰，要到北京参加一个全国纳米技术学术会议，纳米技术可是王全杰最关心的技术，他也是这方面的权威专家之一。王全杰不仅自己带来了论文，还带着自己的研究生，打算让他们也见见世面。
王全杰：因为我在参与皮革的纳米技术参与的比较早，所以一心想参加这个会。正在做准备，买好机票准备走的时候，接到一个电话，说我们在出口货品上发生一些问题，那怎么办？我作为董事长来说，我必须坚守我董事长的岗位，我就不能去参加这个学术会议，我就马上把机票退了。到青岛，又是海关，又是商检，又是这个货运、货代公司，这儿跑那儿跑。
这边问题解决了，那边学术会议也结束了。
王全杰：说王老师您看看，你不去，我不去，研究生他的规格不够，去不了，把研究生也耽误了。这使我特别痛心，当时我就想，我不干这个活了。
有人说了，这王全杰到底是干什么的呀，怎么又是董事长，又带研究生，还要参加学术会议。给你说吧，他可是一个名人，目前他的身份是全国人大代表，全国有突出贡献的中青年专家，烟台皮革研究所所长，是多所大学的兼职教授，带了九个硕士生和一个博士生。听起来就让人犯晕，王全杰也和我们一样，只长了一个脑袋。
王全杰：一天最多接了48个电话。40多个电话啊，一般电话有记录啊，我一看，我长叹一口气，从此我的兴趣完了。我最喜欢的工作我不能做了，我有48个电话，来支撑我这一天，我还有什么乐趣，还有什么要干的。
做企业很辛苦，这个大家都知道。但作为一个董事长，搞得这么狼狈，搞得这样丢盔弃甲，就让人有些不明白了。其实这王全杰可是个聪明人，不然的话，也不能带这么多硕士和博士。要说企业的技术，王全杰更是业内的专家。1991年，他的一项技术，可以把猪皮做成羊皮的效果，人们称赞他是“让猪身上长出羊皮”。靠着这项技术，全国有50多家濒临倒闭的企业起死回生，上万名职工重新走上了工作岗位。他被人赞誉为“扭亏大王”，扭亏大王自己办企业，那还不是小菜一碟，没承想，根本就不是这么回事。
那总不至于会没开成，活就不干了吧。王全杰要辞职，那就像我们吃饭一样。你能吃五个饼子，前面已经吃了四个，到第五个饼子，你吃饱了。这次没有参加会议，也可以说是王全杰吃的第五个饼子。他呀，已经是受够了。
一个亿万富翁，就这样消失
王全杰是什么时候吃第一个饼子的呢？1992年，王全杰从烟台二轻局辞职，创办了烟台皮革研究所。一个美国朋友发现他的技术很有市场前景，于是，就与王全杰合资，办起了第一家公司——中美合资蒙莱特皮革有限公司，王全杰下海了。
王全杰：我最终的目标就是最后把这个企业搞成国内有扎实的基础，在国外应该有自己的分厂，这样国内外相结合，不敢说是跨国了，至少是国内外兼顾了一个比较扎实的一个科技型企业。
王全杰踌躇满志，他完全有这个条件。第一，他的技术在国内还没有对手，这是最重要的。第二，他的公司是一家合资企业，不但国内市场可以销售，还可以更方便地进入国际市场。第三，他建立了完善的销售系统，成立了皮衣销售连锁店。
王全杰：当时办的工厂还是不错的，盈利很好，因为当时皮衣厂很少，还是个新鲜事。
要说运气，当时的好运气那可都让王全杰赶上了，技术有了，资金有了，市场有了。当时一件皮衣的成本如果是800的话，市场价格能卖到二千五六，一件皮衣，能挣一千七八。那就等着在家数钱吧，还真有数钱的，不过不是王全杰。
苏丽清，王全杰妻子，研究员：包括他的学生到烟台来比我们晚多了，92年93年来的，现在家里300多平米的房子，又是车，两口子一人一辆车开着。一开始来的时候两个人就跟要饭的似的，没几年，也是自己办了一个厂子，没几年发展都特别好。
看到挣钱这么容易，王全杰却忧郁了。第一个错误产生了。
王全杰：实际上在零售皮衣中间你标的价格越高越离开你的成本越大越好卖，但是我舍不得那么标，不敢那么标。假如是800块钱的皮衣，我标的价格顶多是1100，在我的心里就觉得太难受了，太卑鄙了，这一下就随便弄弄就挣了300、400，就很难受。
知识分子，爱面子，你不挣钱，那有人愿意挣钱，这样的好行市没过多久，皮衣厂家就风气云涌，嗡地一下，全上来了。王全杰与财富失之交臂，一个亿万富翁，就这样消失，太可惜了。
是，王全杰也是后悔不已。不过，没关系，没过多久，一个好机会又送上门来。1995年，王全杰到德国去访问，言谈之中，一个华商对王全杰的技术非常欣赏。更主要的觉得王全杰这个人不错，值得信赖。于是，给他注入了400万港币，成立了第二家企业，杰华制革有限公司。王全杰的公司开始向规模化发展。
1995年，公司的人马已经有400人，王全杰觉得大干一番的时候到了，他的岳父给他寄来了厚厚的两本《哈佛管理全书》，王全杰如获至宝。
王全杰：我看经营书看的很多，我写经营书也能写一本。我想了很多办法，这些办法现在都不失为经营的妙策，就是想这些办法，这些治理，咱绝对不比别的农民企业家能差多少。
看完书后，王全杰就把书本上的知识照搬到企业管理上。书中提到管理要人性化，于是，逢年过节，家里就没有了王全杰的影子。
苏丽清：八月十五，春节都不和我在一块儿过，都跟工人去会餐去，然后跟工人交流感情，感情投入。
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