华人富豪如何选接班人

    近来已很少公开露面的台湾台塑集团董事长王永庆7月11日在畅谈未来集团接班人选时，首度松口表示“只要有能力，女儿也可以接班”。

    据台湾媒体报道，中央电视台当家主播白岩松在近日赴台期间，特别向有“台湾经营之神”之称的王永庆取经，王永庆也畅谈了自己从一家米店起步，一步步建立起台塑王国的经营之道。王永庆表示，企业经营首重制度，建立起好的制度，赏罚分明，可以让下面的员工发挥最大的努力。在用人制度方面，王永庆强调说，用人唯才、适才适所，“要建立起奖励制度，制度不好，好人都会变不好”。

    当媒体询问“用人唯才，是不是女儿也可以接班”时，王永庆当场相当认同地说：“完全对。”王永庆表示，用人就是不要分亲戚朋友，只要是有能力的人就可以提拔起来，这样的公司，同仁就会像自家人一样，“就是适才适所，不要分男女”。

    为人所熟知的王永庆，对子女管教相当严格，长子王文洋还因闹出绯闻，让王永庆大为光火。但即使不靠父亲，王永庆的各个子女也都成就非凡。王氏家族成员众多，二房太太家族里，除了长女王贵云和小儿子王文祥留在台塑外，王雪龄夫妇的大众计算机、王雪红的威盛电子，以及王文洋的宏仁集团，在高科技产业中都占有一席之地。而三房太太家族，有4个女儿，都留在台塑常规产业中发展，把家族企业经营得有声有色。

    2002年8月，王永庆三房太太的长女王瑞华顶着台塑美国总裁职务回台，外界以“归队接班”形容王瑞华的回台。时隔一年半，王瑞华接掌台塑集团海外事业管理部，她的办公室设在王永庆的隔壁，成为王家子女中，办公室离核心最近的人。在王永庆首度提及“女儿也可以接班”之际，被王永庆刻意栽培历练的王瑞华，正逐渐崭露头角，成为接班焦点人选。之前担任过台塑美国总裁的王瑞华，统筹管理石化、天然气、纺纤与塑胶加工等事业领域，总营业额达10亿多美元。2004年2月，台塑集团内部组织大调整，总管理处区分台湾与海外部，海外事业管理部则由海外历练丰富的王瑞华督导，负责海外投资事业的评估，光从王瑞华办公室紧邻王永庆在权力核心，就可看出王瑞华在集团受重用的程度。

    施振荣 让儿子白手起家

    去年10月底，韩国前总统金泳三到台湾拜访王永庆，王瑞华被父亲派到总部门口迎接远来贵宾，台塑内部以董事长分身解读此动作，王瑞华首次陪同父亲接待国外贵宾，也是首次正式登上“接班人”舞台。而王永庆在大陆兴建1万所小学的承诺，也是由王瑞华去着手实现的。台湾宏基集团(Aeer)董事长施振荣2004年年底功成身退，把接力棒交给了职业经理人而没有给自己儿子。施振荣希望由自己带头能逐渐建立起“传贤不传子”典范，让“传贤不传子”快速成为台湾企业的主流价值观。施振荣1976年创立宏基，当时宏基资本额仅100万元(新台币，下同)，员工只有11人。28年后由他一手打造的泛宏基(ABW)集团已跃居台湾最大资讯电子集团，集团年收入达7500亿元，全球员工超过6万。

    施振荣早年忙着经营自己的事业没太多时间陪伴家人，退休后时间多了，如今他成为了两个儿子的“创业教练”，协助儿子像他当年一样自行创业，白手起家。

    郭台铭 典型的传贤不传子

    台湾首富、鸿海集团的董事长郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团，早在2002年便订定了生涯规划，决定6年后退休，并且将传位给职业经理人，而不是一定要传给下一代。白手起家的郭台铭自行创业至今，身价超过32亿美元，对公司治理执行力强，他对于儿子郭守正和女儿郭晓玲的管教也十分严格，希望培养子女独立自主的人格，不要有富家子的骄气。在家产继承方面，郭台铭说，要传贤不传子。郭台铭特别疼爱女儿郭晓玲，总把郭晓玲带在身边，亲自教导，不论是鸿海内部或是外部重要的会议，郭台铭都会带着她，要她跟着自己好好学。郭晓玲与郭守正都毕业于美国加州柏克利分校，专业是财务管理，对企业管理有浓厚的兴趣。

    究竟谁将会是郭台铭的接班人？郭台铭曾公开表明，2008年他一定退休，但是交棒给弟弟郭台成、女儿郭晓玲，还是专业经理人？目前没有答案。郭台铭说：“我一定会把这接力棒交出去，到底怎么交棒，到底是交给谁，我还没有答案，所以我要求人才，第一个要品德，第二个就是要有责任。”

    曾宪梓 传统的子承父业

    71岁的香港金利来集团主席曾宪梓在3个儿子中选择了最小的曾智明作自己的接班人，目前已经委任其为集团执行董事。一直以来曾智明都有“金利来太子”之称，还高调迎娶了昔日的香港歌星黎瑞恩。据报道，因为对这个儿媳妇十分满意，曾宪梓对小儿子的好感更进一层。

    2003曾宪梓讲到三个儿子时说，大儿子曾智谋由加拿大读书回港，是公司的电脑顾问，由于为人比较老实，所以不会管生意上的事。二儿子曾智雄，做事风格十分勇敢，“他告诉我，爸爸我自己干。我说好，有志气。总之我希望他能成就一番事业。”

（出处：清风下载学院）